Raymond Johansen, starosta města Oslo/Norsko
Naše město je v mnoha směrech "smart", ale pro další rozvoj chytrého města potřebujeme společnou strategii. V současnosti připravujeme strategický dokument pro celkovou vizi chytřejšího Osla. Týká se všech oblastí městského života a spolupracujeme na něm se všemi zainteresovanými stranami.
Kajsa Ollongren, starostka města Amsterdam/Holandsko
Vytvoření rámcového plánu pro chytrá města je komplikovaná záležitost. Úspěšný přístup zahrnuje stovky různých stran a je obtížné předvídat dynamiku takového inovačního procesu. Z těchto důvodů Amsterdam nevěří ve standardní strategický plán. Myslíme si, že mnoho konceptů se bude vyvíjet méně organizovaně, než by se dalo čekat. Koncept chytrých měst je jako umění: kontext je důležitější než produkt. A práce na inovacích vyžaduje neustálou zpětnou vazbu, což je důležitá součást plánu krok za krokem: je toto řešení technicky proveditelné? Je společensky přijatelné? Je škálovatelné?
Zoran Marković, starosta města Lublaň/Slovinsko
Pravděpodobně ne. Protože pokud jasně nedefinujeme cíle, je obtížné k nim dospět. Každé město by si nejdřív mělo vytvořit jakousi myšlenkovou vizi, která vymezí směr, jakým se ubírat. Tu pak posílí strategie jednotlivých odvětví, operační plány a konkrétní realizované projekty. Nic z toho pochopitelně není možné bez týmu skvělých spolupracovníků.
Federico Gutiérrez Zuluaga, starosta města Medellin/Kolumbie
Z mého pohledu to není možné. Úloha samosprávy je zásadní, protože ta má moc promyslet budoucnost města a naplánovat ji. A pozice chytrých měst se upevní pouze v případě, že budou časem udržitelná. Kromě této síly funguje také veřejný prostor: slouží jako počáteční zdroj informací o městě a má určitou schopnost povzbudit soukromý sektor a občany, aby sdíleli a využili tato data k vývoji nových řešení.
Michael Häupl, starosta města Vídeň/Rakousko
Prvním krokem bylo vytvoření rámcové strategie, kterou městská rada přijala v roce 2014. Jde o dlouhodobou zastřešující strategii do roku 2025. Tuto strategii jsme vyvinuli se všemi zainteresovanými stranami v rámci městské správy i mimo ni: požádali jsme je o konzultaci, některé týmy se zaměřily na konkrétní otázky. Strategie je založena na podpoře různých městských oddělení, občanských iniciativ i soukromých firem. Naše vize říká, že Vídeň výrazně sníží množství využívaných zdrojů a zároveň zajistí sociální soudržnost a nabídne lidem vysokou kvalitu života. Strategie také definuje cíle, jejich hierarchii i konkrétní strategické přístupy. V současnosti pracujeme na zlepšení ukazatelů, které měří pokrok v rámci různých strategických cílů.
Roberto Dipiazza, starosta města Terst/Itálie
Pracujeme na několika frontách: budujeme strategický plán ve střednědobém i dlouhodobém horizontu. Jednotlivé kroky k naplnění programu zahrnují administrativní služby a služby místních společností, na což čerpáme podporu z regionálních i evropských fondů. Jde nám o zvýšení kvality života, zlepšení mobility, energetické úspory městského hospodaření, vytváření nových pracovních míst a podporu lokálních start-upů.